Vezetők a kiberbiztonságról
Azok a vezetők, akik már elszenvedtek egy kibertámadást, úgy érzik, hogy tenniük kell valamit, hogy másokat segítsenek elkerülni az általuk elkövetett hibákat. Az Istari, a Temasek által alapított kiberbiztonsági cég és az Oxfordi Egyetem Saïd Business School 37 vezetővel készített mélyinterjút, hogy segítse ügyfeleit a kiberellenállóság (reziliencia) kialakításában. A jelentés szem előtt tartja a kiberbiztonsági kockázatokat, és kiemeli a vezérigazgatók kritikus szerepét a kiberellenállóság kialakításában. Harminchét, egyórás személyes interjúból osztja meg tapasztalatokat olyan amerikai, ázsiai és európai vezetőkkel, akiknek vállalkozásuk átlagos bevétele 12 milliárd dollár, és átlagosan 40 000 alkalmazottat foglalkoztatnak. A megkérdezett vezetők közül kilenc komoly kibertámadást élt át a szervezeténél.
A névtelenség mellett a vezetők figyelemre méltó őszinteséggel beszéltek félelmeikről, frusztrációikról a kiberfenyegetésekkel és a biztonsággal kapcsolatban.
A vezetők elismerték, hogy formálisan felelősséggel tartoznak a szabályozó hatóságoknak, a részvényeseknek és igazgatótanácsuknak a kiberbiztonságért. Ennek ellenére a többség (72%) azt mondta, hogy kényelmetlenül érzik magukat a kiberbiztonsággal kapcsolatos döntések meghozatalában, ami gyakran arra késztette őket, hogy a kiberbiztonsággal kapcsolatos felelősséget és annak megértését technológiai csapataikra ruházzák át, ami veszélyeztetheti a rugalmasságot.
A kutatási jelentés második része ezeket a tanácsokat elemzi egy forgatókönyvben azoknak a vezérigazgatóknak, akik kiberellenállást szeretnének építeni a vállalkozásukban, és konkrét lépéseket tartalmaznak, amelyeket a vezérigazgatók személyesen megtehetnek a súlyos kibertámadások előrejelzése, ellenálló képessége, reagálása és alkalmazkodása érdekében.